在韓國擁有超過1,700家店的Bon Juk「本粥」是韓國飲食國際連鎖第一品牌，創辦人崔福伊11月27及28日於影音使團舉辦的「舌尖上的奇蹟」見證佈道會，分享創業歷程中見證神如何把「軟弱」變成「剛强」，共300多人出席，3人決志信主。
會長是耶穌 管理是聽從和順從
崔福伊在見證會上稱自己為「企業家宣教士」。
她直言：「『本粥』的會長是耶穌基督，公司做所有重大決定前，一衆管理層都會聚集祈禱室等候上帝的指示，即使得到的回應與自己的計劃南轅北轍，依然選擇聽從神的意願。」
崔福伊特別提及聽從和順從的分別，「聽從是先聆聽上帝的聲音，需要倒空自己、放下驕傲，時刻警醒，好能分辨上帝的意思，再謙卑服從。」
她指，這個過程很難做到，但感恩上帝早年在艱苦歲月中磨練意志，從富有、破產、負債、患上抑鬱症、徘徊自殺邊緣、絕境中悔改、呼喊耶穌、重新建立事業、陸續擴大企業版圖；高低跌宕的人生中，明白人若離開耶穌基督便什麽也不是，與主同行，什麽苦難也能跨過，而「軟弱」、「與主同行」這兩大要素便是「本粥」的成功秘訣。
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「軟弱」三層次 企業支援殘疾病患兒童
崔福伊又指，「軟弱」分三個層次。第一：粥的「軟弱」；自古以來在韓國飲食文化中，粥是不被接納的，因爲吃粥意指貧窮和生病，而現在「本粥」卻成爲韓國食品的象徵。崔福伊表示把軟弱全面交給耶穌，無論怎樣也能發生神蹟。
第二是人的「軟弱」。崔福伊表示，神利用她的軟弱，訓練她變成剛强的人，崔福伊結婚後因丈夫事業非常不順利，只好跑去親戚家借錢，某一次當面受到奚落，於是她在神面前下定決心，以後不再問人借錢，並求上帝賜恩典給她，她願意把賺到的都分給貧窮的人，後來丈夫事業好轉，更擁有400多家化妝代理店。
她指，那時一心只想更富裕，忘記了當初向神的禱告去發展慈善事業，吃喝玩樂，慢慢懶惰不去教會不再禱告，後來韓國金融風暴，一夜間由富商變成乞丐，所有連鎖店全部倒閉，丈夫負債纍纍，到處躲債，家姑更變賣家裏所有物品。那一刻，她終知錯，每天禱告向神悔改。
崔福伊憶述，當時更患上抑鬱症，崩潰的精神狀態令她徘徊在自殺邊緣，覺得自己被遺棄，毫無價值，腦海中想的都是負面的事，說的全是否定的話。然而家姑依然堅持每天禱告和讚美神，並告訴她「禱告的家庭是不會滅亡的，在苦難中也一定有神的恩典」。家姑的話令她感到非常慚愧，她向神大聲呼喊至喉嚨沙啞，徹徹底底向神悔改。
後來，崔福伊和丈夫開始擺地攤售賣麵包和餅乾，經常被警察追趕，情況極為落泊。
在回憶中，崔福伊指每一次烤麵包都是經歷神的時刻，前一天生意很好，下一天卻門可羅雀，讓她明白即使一塊餅，沒有神的祝福也是賣不出去的，神有絕對的主權控制人的生死禍福，因爲嘗試過貧窮的滋味，才明白神是一切物質的供應者，驕傲的她慢慢學懂謙卑，屈膝在耶穌面前完全降伏。自此，她明白做生意的核心，便是與主同行，神讓她學習以食物祝福人，要成爲神所使用的器皿去榮神益人。
崔福伊重申自己是「企業家宣教士」，因此隨著「本粥」的發展，她成立了「本愛基金會」支援殘疾病患兒童，支援海外兒童教育事工，還有創立海外宣教機構，照顧海外宣教士。
崔福伊表示：「宣教士是漁夫，『本粥』便是漁船。」
忍耐生盼望 耶穌是盼望根基
至於「軟弱」中的第三個層次，崔福伊指是「本粥」第一家店的軟弱；因爲經費原因，她只能在一條很偏僻的巷子，人流稀少的地方開設第一家店，那裡的環境非常惡劣，而且每天只能賣出10碗之内的粥，根本支撐不到7個人的家庭基本開支，「放棄」兩字每天浮現在腦海。
後來神引領她與丈夫改變宣傳手法，知名度慢慢上升，越來越多人排隊吃粥，但因爲人手有限，而且每一碗粥都是獨立烹調，導致出菜時間太慢客人流失的情況。及後神訓練她營運管理，從此以後，「本粥」事業一飛衝天，從每天賣10碗粥到現在每天賣15萬碗粥。
崔福伊勉勵觀衆要明白上帝訓練人的方法，忍耐生盼望，苦難中更能看到神的能力，不必憂慮或對目前狀況感到悲觀，儘管把一切交給主耶穌，因爲耶穌是一切智慧的根源，一切盼望的根基。
