伯特利神学院柏祺城市转化中心、福音证主协会、Chorev Consulting International 3月18日举办领导力网络研讨会系列"巨浪中的领导一逆境下调适与变革的策略"（职场篇），邀请多位职场主管分享在新冠病毒冲击下对信仰的反思；研讨会透过 Zoom 进行，参加者76人。
上帝要香港人休息
鸿福堂集团控股有限公司执行董事司徒永富指，反送中及新冠肺炎是两只黑天鹅，他用"learn to unlearn"形容现时的心情，纵然是金融风暴的经验也应用不到今天的疫情，连一本管理学的书籍也应用不到，所以索性不做年度财务预算，但不等于懒惰。
他表示，在宏观角度看以为得其实失，并引用传道书9章11节："见日光之下，快跑的未必能赢；力战的未必得胜；智慧的未必得粮食；明哲的未必得资财；灵巧的未必得喜悦。所临到众人的是在乎当时的机会。"过往日子以为成功，只是被眼前自己的功劳蒙蔽；12节："原来人也不知道自己的定期。鱼被恶网圈住，鸟被网罗捉住，祸患忽然临到的时候，世人陷在其中也是如此。"一粒种子要生长需要光合作用，如果没有就不能作甚么，圣灵亮光叫人看到要谦卑，如果没有上帝之手全部难如愿。
司徒永富用游水打比喻，水有一种承托的作用，如果一个人放松用最少力度就可以前行，从反修例运动至新冠肺炎，上帝告诉香港人需要休息。他指，休息才有空间与神同行，现在多了留意上帝向自己说什么？什么才是最重要？在家工作反而享受家庭和离群的生活。
他还用《圣经》两卷书的经文总结：诗篇46篇10节上"你们要休息要知道我是神"； 以赛亚书30章15节"主耶和华以色列的圣者曾如此说：你们得救在乎归回安息；你们得力在乎平静安稳；你们竟自不肯。"
疫境冲击长属灵智慧
BAM导师、投资人及公司董事崔劲中表示，每次的危机和挑战都不一样，没有一个固定答案，经历过几次的冲击，我们要问是智慧有没有增长？在转变中基督徒不要单看眼看到的东西，在经历中我们有没有对自己和神认识多一点？面对逆境的抉择，有没有得到神的认同和带领？门徒在风浪中怎样看耶稣的位置？
律师姚文鑫则指，现时法庭也停了，律师楼生意大跌想裁员，上帝给他说话："凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的，也要夺去。"（马太福音13:12），他改为减人工、有工开就出粮，将公司逐渐转型，最重要是自己思想的转变，脑里忧虑但心里平安。
姚文鑫分享有次祈祷，上帝问他："我是否你的天父？是否感受到我爱你？"他感受到上帝爱他，神是他所爱，有了平安就看到生意有调整和好转。在今次疫症转变中，他重新思考怎样突破信仰，在此时此刻正如圣经所说，神为我们在沙漠中开江河，我们还是成为世界的奴隶，重新与神建立关系是最宝贵的。
我是谁？甚么是神心意
高宏国际创办人马文藻则指，人在危机中要问"我是谁？"以为运筹帷幄变得理所当然，不自觉陷入骄傲，做生意有淡有旺，约瑟经历七年丰收七年饥荒，营运投资的时候是否只"plan for better"，这给他很大提醒，著重的不是生意而是揣摸神的心意。
裁员考虑员工现时的职责
研讨会在线上发问卷，其中一条是："如果要裁员考虑什么条件？"首三位是考虑员工过往的表现、经过祈祷、考虑员工家庭经济需要。
司徒永富回应指，他会考虑员工现时的职责，如果将企业当成铁达尼号，船长是好管家，在艰难日子重点是在危机处理时，要入进冷静的制高点。
经营零售业的他自言，在反修例运动生意损失很大，用持份者理论所谓做对在乎甚么对象，所以他选用员工现时的职责来考虑裁员人选，"健康的公司向著新的业务发展，如果原先预备的人才为将来发展，但发展受到打击，人才留下来的作用在哪里？这需要考虑。"
接待陌生人作什一奉献
在问答环节，有经营生意的参加者表示，出粮都困难怎可坚持什一奉献？
姚文鑫分享读书时代奉献的经历，有天祈祷问上帝尽了能力奉献，为何没有回报呢？上帝回应他的零用钱是父亲给的，他的父亲做装修生意，在97之后环境最差时，生意是三十年里最好的。
姚文鑫指，神祝福他的父亲，再将祝福转到他身上，所以在逆境时刻大胆摆上看神的信实。
司徒永富表示，在新约年代是全人奉献，在新经济年代是共享经济。在旧约先知以利亚遇到贫寡妇，寡妇供养以利亚。在新约马太福音25章，耶稣说："我饿了，你们给我吃，渴了，你们给我喝；我作客旅，你们留我住...... 你们既做在我这弟兄中一个最小的身上，就是做在我身上了。"（35、40节）所以奉献不单是金钱，是接待陌生人。
