教会出现异议、工作间同事不合作怎么办？调适领导模式怎样发挥管理效能？福音证主协会、柏祺城市转化中心、领导力培训学院主办第六届"教牧领导力发展日"一连三天（8月19至21日）线上举行。首天主题为"调和异议"，简介理论及堂会个案分析，直播时段200多人观看。
调适领导：了解问题症结设定解决方案
福音证主协会副总干事（培训）吕庆雄简介调适领导（Adaptive Leadership），该模式以成员为中心由下而上决策，领袖透过观察及解释为员工提供工作意义，但并非每事介入，以腾出空间思考公司理念价值与目标等。
面对混乱局势，领袖可循6步骤带领公司 : 纵观全局、确认调适的挑战、调节改变的不适、严格维持专注力、将工作交还员工、保护来自基层的领导声音，并且成立互动工作小组跟进。领袖也需要辨识问题种类，技术性问题可凭过往经验有能力应付，但面对调适性的问题要学习新知识和技能改变习惯才能面对新问题。
教牧面对教会流失年轻人的情况，吕庆雄认为，如果单纯技术问题以往经验可以处理，例如培训导师，但信徒流失涉及多方因素属于技术以外的问题，家长、导师、年青人都需要调整，例如让家长明白责任不全是在教会，导师学习聆听同行，才设定解决方案。他补充，领袖常犯错误将调适问题当作技术问题来处理。
对于有参加者问到调适领导模式如何运用在坊间公司以动员下属？吕庆雄指出，调适领导研究是从坊间开始，对于处理员工按章工作的问题，调适领导有一个过程，领䄂首先透过观察、聆听了解问题症结，员工可能很多意见被领袖忽略，久而久之失去工作的动力，员工以打工心态就动员不到他们。领袖先了解问题出于哪才能作决定，可能是领袖本身、公司制度或文化，然后设奖罚制度等，这些问题也出现在教会是很普遍的。
堂会个案：调适领导年轻人感觉被接纳
中华基督教会基道堂主任牧师林淑娴分享调适领导的经验，该堂特色是跨代同行，不同年龄层，也是共融教会有失明及失聪人士，教会与机构合作设饭堂，过年过节接触街坊，近年做尼泊尔事工，在长沙湾社区举办非华语中文班。
动员年青人方面，林淑娴指牧者与年青人都需要空间，教牧向年青信徒解释及传递教会使命，让他们思考身份认同自我价值。牧者之间也需要互动，她自言，资深牧者邓达强牧师给予很大鼓励，从她实习年代开始已在基道堂，与邓牧师有十多年合作经验，去年社会运动，两人虽然意见有差异，为牧养信徒彼此一起合作，邓牧师更留在教会支持她。
另一例子是，教会每年举办夏令营，在今年新冠肺炎第三波疫情爆发，教会出现意见不一，年青人想有营会，但导师则考虑健康安全，最后大家协议举办特别聚会以替代，年青人也很投入，林淑娴强调，调适领导之下，重点是让年轻人感觉被接纳。
