在社会面对老龄化挑战的同时，建道神学院梁家麟院长在新一期建道通讯"重拾教会的开荒精神"中，指出香港乃至普世华人教会都存在老化情况严重的隐忧。
这个"老化"不仅指的人员上的平均年龄，也包括组织制度和事工模式的过时失效，以致所能满足的受众范围愈来愈窄，最终成为"专做街坊熟客生意的老店"。在面对新的环境和挑战，教会普遍表现出一个"保守绰绰，创意缺缺；守业容易，突破困难；守常从容，应变维艰"的态度，梁院长归因于教会失落了"开拓精神"所致。
开拓精神的失落
在文中，梁院长进一步剖析开拓精神的失落之原因。一方面是教会趋于成熟，中老年化使之倾向保守稳重，维持现状，稳打稳扎，拒绝冒险，开拓精神萎靡不振，加上信徒生活忙碌，教会的事奉转以全职同工团队来代替，而神学生的培养亦逐步著重于学习与同工配搭，培养团体精神等。
事实上来自这样属灵氛围的教会的神学生，自然毕业之后更愿意在一个团队里配搭同工，而不是有独当一面的抱负；换言之，"神学生多数倾向在毕业后加盟大中型公司做雇员，而非自行创业当老板。"梁院长坦言，这使得今天香港，还有海外的华人教会缺乏领导人才，主任牧师出缺情况严重的部分原因。
另一方面是对开植新堂存保留态度，除了是觅地困难，租金高昂之外，教会往往倾向"做大"，"做强"，保留实力发展为中大型堂会，而不愿分拆上市，分散资源，这变相也减少了开拓新堂的机会，造成"神学生单有开拓精神，也缺乏用武之地。"
梁院长承认，"神学院今天主要训练的不是拓植的人才，大部分遣送出工场的毕业生，都缺乏开拓者所需要的性格和思维。"
开荒精神的重寻
为了重拾失落的开拓精神，梁院长提示了三点的建言：一是采纳另辟福音战线的方式，以"有年期契约"的模式提供资源和机会给具开拓心志的年轻人，尝试新的工场和事工模式；二是建立教会里的"特区"，容许一两位同工投入向来被忽略的社群等；三是教会和神学院主动识别具创意和胆识的人才，给予破格的机会和另类的训练，闯出一片新天。
"我们必须恪守耶稣基督的教训：人比制度重要，安息日为人而设"，梁院长并提醒，千万不要为维护制度的划一和完整而扼杀上帝所赐的稀有的另类人才。
