出席本次课程的教会包括布宣道会希伯仑堂、西区华人基督教会、中央浸信会、Southside Interantional Church、华人长老会、宝活华人长老会、圣公会圣马田堂，霹雳镇华人基督教会和崇真华人基督教会九间教会。与会者从此课程"价值为本的领导"的角度看如何建立及带领教会改革；如何带领教会将其价值落实于行动中；如何建立会众共同拥有的价值及如何创造或加添新的价值在别人及自己的生命中。
然后在9日晚上及10日整天讲解"自然教会发展"实行计划工作坊。出席的教会包括基督教播道会颂主堂、中央浸信会、活力圣公会、霹雳镇华人基督教会和崇真华人基督教会五间教会。当日探讨的话题有：SWOT分析，重要性与急切性，堂会的生命周期和健康教会调查表等。
SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunites和Threads）分析
赵牧师以重新建立以弗所教会起初的爱心为例子，指出教会需要对弱项重视，转变，不要让上帝的祝福流走。工作坊上赵牧师提到SWOT分析，就是强项（Strengths）、弱项（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threads）。
当教会遇到难题时，我们应分析其重要性和急切性。是重要又急切，还是重要而不急切？或不重要但很急切？又或者即不重要又不急切。接著赵牧师分享他的亲身经历，早上收到34封邮件，赵牧师用了半个小时只是回了两封邮件。这两封邮件是即重要又急切，因为联系到机构的发展。
堂会生命周期: 出生、幼儿、成长、成熟、衰退和死亡
堂会的生命周期分为六个阶段：出生、幼儿、成长、成熟、衰退和死亡。出生期就是当教会正处于精力旺盛，充满异象、希望和热情的时期；幼儿期是教会处于吸收、适应和确立优先权的阶段；成长期就是当教会开始发展系统、活动计划的兴奋时期；当教会进入成熟期时，表现出来的状态就是失去活力和异象，内部开始出现官僚作风；衰退时期教会呈现出来的将是墨守成规，官僚作风升级和活动计划不积极；死亡时期就是当所有的活动都停止的时候。
赵牧师以一间具有45年历史的教会死亡説明，教会需要时刻检查所处的阶段，采取相应的措施去发展教会。特别当教会扩张时，就好比生育，最好选择在精力最旺盛的成长期间。
教会体检表
赵牧师以水桶的例子比喻教会发展到一定程度就不成长了。有些教会只重视操练自己的长处，而忽略短处，这样很容易令教会陷入危机。教2000年至2005年的调查表显示教会在相爱、布道、小组、崇拜、机构、热忱、恩赐和领导有明显的进步。
自然教会发展调查表的内容包括8点：
1、 使人得力的领导
2、 恩典为本的事奉
3、 充满热忱的灵性
4、 发挥 能的结构
5、 激励人心的崇拜
6、 整全发展的小组
7、 需要为本的布道
8、 相亲相爱的关系
赵牧师说调查表的目的是让教会参加调查后发现问题和积极处理问题。如现代人减重一样，想减重的人经常称重，总是希望明天就会减到10磅。教会处理问题也一样，知道问题然后找办法解决。
