在社會面對老齡化挑戰的同時，建道神學院梁家麟院長在新一期建道通訊「重拾教會的開荒精神」中，指出香港乃至普世華人教會都存在老化情況嚴重的隱憂。

這個「老化」不僅指的人員上的平均年齡，也包括組織制度和事工模式的過時失效，以致所能滿足的受眾範圍愈來愈窄，最終成為「專做街坊熟客生意的老店」。在面對新的環境和挑戰，教會普遍表現出一個「保守綽綽，創意缺缺；守業容易，突破困難；守常從容，應變維艱」的態度，梁院長歸因於教會失落了「開拓精神」所致。

開拓精神的失落

在文中，梁院長進一步剖析開拓精神的失落之原因。一方面是教會趨於成熟，中老年化使之傾向保守穩重，維持現狀，穩打穩紮，拒絕冒險，開拓精神萎靡不振，加上信徒生活忙碌，教會的事奉轉以全職同工團隊來代替，而神學生的培養亦逐步著重於學習與同工配搭，培養團體精神等。

事實上來自這樣屬靈氛圍的教會的神學生，自然畢業之後更願意在一個團隊裏配搭同工，而不是有獨當一面的抱負；換言之，「神學生多數傾向在畢業後加盟大中型公司做僱員，而非自行創業當老闆。」梁院長坦言，這使得今天香港，還有海外的華人教會缺乏領導人才，主任牧師出缺情況嚴重的部分原因。

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另一方面是對開植新堂存保留態度，除了是覓地困難，租金高昂之外，教會往往傾向「做大」，「做強」，保留實力發展為中大型堂會，而不願分拆上市，分散資源，這變相也減少了開拓新堂的機會，造成「神學生單有開拓精神，也缺乏用武之地。」

梁院長承認，「神學院今天主要訓練的不是拓植的人才，大部分遣送出工場的畢業生，都缺乏開拓者所需要的性格和思維。」

開荒精神的重尋

為了重拾失落的開拓精神，梁院長提示了三點的建言：一是採納另闢福音戰線的方式，以「有年期契約」的模式提供資源和機會給具開拓心志的年輕人，嘗試新的工場和事工模式；二是建立教會裏的「特區」，容許一兩位同工投入向來被忽略的社群等；三是教會和神學院主動識別具創意和膽識的人才，給予破格的機會和另類的訓練，闖出一片新天。

「我們必須恪守耶穌基督的教訓：人比制度重要，安息日為人而設」，梁院長並提醒，千萬不要為維護制度的劃一和完整而扼殺上帝所賜的稀有的另類人才。