梁家麟指，宣道會的開荒領袖在50年代交棒給第二代牧者，第二代領導30餘年之長造成第三和第四代領袖緩慢成長，並培養了「被馴化」、性格温馴忍耐的守業類型的領袖。梁家麟指在未來十年第二代要交棒之際，擔心難於處應充滿激指出宣道會盪的香港社會及躁進的年輕一代。
他又指出宣道會過去十半世紀以來專注佈道植堂，逐漸成長為龐大的組織，無論宗派或堂會維持組織已不易，要騰出發展的資源有限。此外教會亦面對優化和精緻化的內部要求，意識轉趨保守，「開荒、吃苦、火熱」的開拓精神轉弱，失去福音使命的焦點，演成「失焦」的景況。
談到福音事工失效的問題，他指社會經濟轉變下，宣道會一直沿用多年的佈道植堂策略漸難以為繼。他指覓地困難及信徒期待優質服務，致開荒植堂漸少；政府對社會福利提供者要求提高，亦令堂會難以社會服務植堂形式展開事工。
梁家麟又指出宣道會領導早已察覺這些問題，並正尋索應對出路，敦促更多牧者信徒一同重尋香港宣道會身份及使命。
