陈医生1996年弃医扶贫，从一位年薪过百万、生活丰裕的脑外科医生转而担任宣明会中国办事处总干事。过去10年他以"扶贫先扶志"的信念在中国开拓，扶持了数以百万计的人，还让他们站立的稳。现时退居二线的他，去作新一代领袖的后盾，亦回到了已故多年的诊所，并更多活跃于个人信仰的领域。
最重要发展：事工得中央政府肯定
陈医生回顾世界宣明会中国办事处这14年最重要的发展，是事工得到中央政府的肯定和支持。随著政府对宣明会的信任，事工规模的发展和知名度的扩大均如日方中，这对他们兼顾"两条腿工作"即"救灾"和"社区发展"提供了很大的帮助。
他表示而当中过程并非易事：80年代初，宣明会在中国救灾方面的事奉仍未得到广泛认受性和认知，而当时中国政府与国际非政府组织的合作亦相对缺乏，要建立起双方的信任，需要多方面的协调和合作。如宣明会在内地的工作本以扶贫爲主，但政府却理解为以儿童爲主，因此事工不得不作出相应调整，以资助儿童爲主。但此调整，延伸出多项与儿童有关的工作，而资金的来源也自然以儿童爲主了。
现时难处：孕育实验项目 但缺资金及人手
陈医生表示，扶贫工作首先想到的是落后的农村地方，但随著城市化的发展，在城市里也出现了贫穷问题，宣明会并没有对此无动于衷，而是积极发展试验项目，如"小型贷款"，不过由于事工大多数资金来自儿童资助，对于此类项目属长期投资，无疑是一大难题。
除此以外，人手缺乏也是另一大难题，特别是前线人员，新的项目已在孕育但工人却很欠缺。
挑战：未雨绸缪 配合需要开拓事工
陈医生总括中国宣明会事工的将来发展面临多方面因素影响，如国际关系、国内发展、民间参与等，而事工能做到的是未雨绸缪，积极与灾区发生地和地方政府建立关系和信任。另一方面，随著城市化的发展，事工也需密切留意城市对新服务的需求，去做出必要回应。
至于陈医生自己，他重返已故多年的诊所，多投资时间在灵命需要上，亦继续关心宣明会的工作，他希望成爲同工们的后盾，所以每周保持与中国办事处同事的交流，亦参加事工其他方面的活动。
