李传道2008年开始推动堂会职场事工，以保罗‧史蒂文斯(R.Paul Stevens)提倡的"全民神学"和召命观与会众一同建立教会。数年的实战后经验后，他认为职场牧养非一种附加于教会的事工，反而能激发和挑战教会面对自身形态。
他发现当在日教会实践职场牧养时，最首先经历到改变的往往是教会本身。他又说，这些改变不一定朝向好的方向。稍不留神，职场牧养的神学观和实践都能随时变成教会危机。
他说，当教会鼓励职场上的信徒在工作寻找自己的"召命"时，原意是要释放并赋权平信徒在自己工作的处境中活出福音的见证，但却可能变成信徒安于世俗生活的"属灵借口"，甚至原本参与的教会事奉亦因"职场召命"而放下，全情投入职场为自己的前途和欲望而"搏杀"。
他又指出，教会往往充斥只想寻求心灵慰藉的信徒，曾有资深的信领者疑惑，如何令教会不至沦为信徒解决职业苦恼、甚至沦为给予生涯规划建议的地方。更甚者，这种虚伪的"召命观"令自我完成、自我实现的意识不知不觉中渗入教会，取代了基督作为教会和信徒生命的中心。
在实践上，李传道表示就大型堂会来说，只要两成的信徒就能承担教八成的事奉，因此鼓励信徒投身教会外的事奉亦不会影响教会的运作，但对于小型堂会来说，推动职场召命的观念无疑掏空堂会事奉人手，然而他认为这样的动荡往往为教会带来自省与转机。
