马鞍峰香港教会、标竿教会华人教会网络主办2020"标竿教会"华人大会于5月6日至8日一连三场展开线上研讨会。
该次研讨会期望在急速变化年代，协助在堂会落实门训与差传的同工，展现华人福音运动以堂会为本门训与差传的精神 。在第二晚研讨会，主题为"授权会众恩赐发挥和领袖发展"，马鞍峰香港教会主任牧师李志刚主讲，并请来播道会恩福元朗堂主任牧师何伟强、马鞍峰香港教会青年事工传道邓诺文分享个案，参加者来自不同地区约300多人。
网上调查 线上与实体聚会相近
大会在当晚举行网上调查，开始时邀请参加者为所服事的堂会现况投票。首项"经此一役教会从网上返回实体聚会"的意向，调查显示，100人或以下教会最能够应变、千人或越大型教会考虑更周详，疫情之后实体教会转网络聚会，愿意接受约占48%考虑接受44 %两者相近。事奉人员占教会比率，大部分为11%至20%。影响事奉人员参与教会因素首三位：信徒没心志、信徒没培训 、信徒没时间。有关资料供参考作为教会未来的牧养趋势的考虑。
李志刚：教会定位为家庭
李志刚提出标竿教会门徒训练的圆心图理论，将教会的"出席者"改变成为"会友"，然后将"会友"成为"委身者"，再将"资深会友"转变成"事奉者"，将外围的群体逐步带进教会的核心圈内 。
他用两个关键词来表达成长中的教会需要 :"Belong"，强调要将教会定位为一个家庭而不是一间机构，当中会友需要感受真诚被关怀，一间成长中的教会是懂得去爱，有爱的教会就会成长。
第二个关键词 : "Grow"，将"会友"成为"委身者"透过培养属灵的四个习惯：每天读经、时刻祷告、什一奉献、小组生活。"会友"成为"委身者"经历五个层次：知识、观点、信念、技能、品格，从成长阶梯逐步爬升。
何伟强：教会本身就是宣教
何伟强以恩福元朗堂及恩福爱邻中心在疫情下关爱社区的经验总结出，在疫情下如何推动 信徒关爱社区，包括八点：
1. 教会不只是有宣教活动而是教会本身就是宣教。2. 教会于本地社区作社关也是本地宣教的一种。3. 危机也是事奉的机会。 4. 平日牧养肢体给予其亲身经验危机的牧养，从而使信徒乐意作社关，牧养困苦流离的人群。5. 告生活化让信徒经验祷告能于任何时地发生。6. 结连社区，例如区议员或立法局议员，如长者千人宴，派米，写挥春、福袋，儿童版网上耶稣苦路十四站和网上儿童布道会，为社区里的青少年人寻找二手电脑等现代设备，藉科技，社关结连青少年人。7. 堂校事工：200幼稚园家庭及900小学家庭，藉婚姻家庭，亲子讲座及小组活动定期布道及牧养，以接触人群和社区。圣诞举行一次家长讲座约154位家长参加。8. 大学生以悦语班接触作福音预工，有54学生参加。
邓诺文：不是发指令给年青人
标竿教会怎样面对逆境？邓诺文指出五个步骤：1. "以人为本"服务和爱护他们。2."教育自己"知道问题所在。3."利用团队"认定每个人都比自由聪明。4."真实性很重要"不确定性是可以出现的。5."管理自己"。
他继而指出，如果要发展教会事工首先要问：为何要做？我们的目标是什么？还有服侍的对像是谁？他们重视的价值是什么？然后如何量度以上所探讨出来的问题和成果，最后才讨论执行计划。
在讲解过程中，邓诺文展示出该会年青人为准备每个星期小组手画的海报，并且放在社交平台上，"他们不是不想服侍，要知道他们的形式，不是由上而下发指令给他们。"该教会年青人亦在线上载歌载舞颂赞主。
李志刚：领袖在危机发挥整合力量
李志刚回应时谈到教会领袖的角色，危机来到领袖能够安静人心灵；领袖将分散的资源集合起来；领袖能够将显露出来的事情真诚地反省自己；领袖能够在不同处境不停变化，适应不同的环境，能够很快地执行出来。
他又指，领袖不要只将危机杀退，要看到危机背后有上帝坚持与上帝同行，上帝给我们救恩，看著这个浮标在海中就不会沉没。领袖与弟兄姊妹是一齐经历风浪的关系，领袖带动下彼此进深成长来事奉。李志刚期望来自世界各地不同的同工，一齐成长成为健康的教会。
问答环节：马鞍峰教会开办10个复和会议
对于教会怎样吸纳不同年龄层彼此共融？李志刚表示，教会妁家庭为主，音乐能够吸引不同年纪的人，在其教会播放年轻的音乐长者也活跃起来，这是跨代的合作用不同的形式来去替代。
此外，年青人的学习模式与成年人不同，成年人是由头到手，打通了脑袋明白了才移动到内心。年青人先移动手就会动心，然后讲出来为什么是这样，继而明白到对方，所以容许年青人碰壁，成年人少说"不过"，这两个字代表不信任年青人。
被问到如何让年轻一代与成长 两代人不同政见共融？李志刚指，马鞍峰教会开办10个复和会议，协助对方明白坊间对立的情况，缔造教会是复和之子，让教会成为社会复和之子。
最后，大会再次进行网上调查，了解参加者需要哪些支援来栽培会众？结果首位是"培育创新文化"，第二项是"生命特质训练"，第三项是"领导力及管理 训练"及"建立授权文化"
