赵锦德牧师访问（二）：华人教会事工化和缺乏培训领袖

为服事华人教会而建立的OnTrack　赵锦德牧师访问（一）


你可以分享一下你看到的加拿大或者华人教会面临的问题吗？

赵：有几个问题是比较普世性，在华人教会是特别鲜明的。

第一是教会的部门化或者事工化，取替了最重要的以人爲本的观念。教会受到了市场导向的影响，要向成民痗i，认爲增长快，用programs就是教会要做的，于是钗h教会投放钗h资源去发展事工，而不是发展人。因爲没有发展人，所以做事工的人也就越来越少，领袖不够；二来，少数的领袖发展事工，大家都非常辛苦，筋疲力尽。

问题在于把教会发展的异象等同于教会的成央A计划的重点在乎倍增多少人，而忽略了要倍增领袖，在领袖培育上非常不足。我在聚会上常常分享一个比喻，钗h领袖就如骡子一样，骡是马和驴的结合，结合了马和驴的优点，但是不会繁殖。好比如现在领袖是"一代枭雄"，领袖离开了就没有人接班。这个是华人教会的一个重要问题。

你刚才讲到教会发展事工化，这个不好吗？你可以再解释一下吗？

赵：教会错的观念在于以爲越多的事工发展表示越强。我不是说发展事工不好，而是发展事工对人手和资源的分配上牵连很大。我举一个例，我常常如此导引教牧们思想这个问题："你们是否想教会发展"？他们都说想，有人说3年、5年倍增一倍或者一半。然后我再问："如果圣灵恩待你们教会，在这2个礼拜倍增，好不好？"然后大家都说"不好"，然后抱怨说教会现在已经不够人手了，开会常常开到11、12点，地方不够用，主日学老师又不够，如果现在增长，从哪儿找人呢？跟着我再问他们有没有为此而作好准备？大部分都说没有。在这个讨论上给我们知道，钗h教牧们对于发展教会的思维，忘记了真正的繁殖应该是每一个层面的繁殖，才能应付成长。比如教会5年之后倍增，那麽从此到5年，所有领袖的数目都会繁殖，我们才可以承受培增的人数。

我们常说越多人越好，但是我们不知道多人来的同时,如果没有一个机制建立新的领袖去服事或者带领那些人，你慢慢地不会再升，甚至会下降的。

（爲何教会没有去培育领袖呢？是他们没有这个意识还是没有方法？）情况是培育下一代的观念不在我们的文化当中，能做的领袖，我们就让他做更多的事情，而忘记了收庄稼需要有庄稼的人去收，而这些庄稼的人一定要从庄稼里提炼出来。要不很快就不够人手工作。

我们建立领袖的意识不是不强，大家都觉得领袖培训重要但是不急的事，要急得是要做和发展钗h的事工，于是把意识放在前綫的发展，如此恶性循环，越少领袖，但急的事越来越多。这就令华人教会青黄不接。你看现在机构和神学院，还有教会，常常不够人手接班。这是华人教会的一个问题。

除了领袖培训外，华人教会的问题还有什麽？

赵：第二个问题是，教会不认识自己的真正需要，然后就去跟钗h方法，是方法论多了一些。这个也是加拿大和华人教会普遍存在的问题。

一般教会领袖看到别的教会成左煽N拿来用，问题是什麽呢？好比如百多年前，人想学飞，他们观察到凡是可以飞的都是有翼的，于是大家就装了一对翼就去飞，结果钗h人都飞不起，更有人跌死。我们看教会的时候，有时候看到那个教会用那一套之后发展人数，那麽我们就用了，但是没有看自己教会有没有那间教会的核心的元素。比如有没有飞鸟的生命，如果没有这个生命，加上十对翼也飞不起来。

我认爲教会第一应该找到自己的定位，知道自己如何，尽量发展自己，完成自己教会要做得事情。而不是受到外边的影响，别人用什麽你也跟著用什麽。因爲钗h不是适合你的教会用的。有的教会要一套program，不到一年又转另外一套，那麽伤教会比帮助教会更多。

那麽OnTrack在教会发展的观念是如何的？

赵：OnTrack在这个方面是用健康堂会的观念，帮助教会找到教会的价值和使命，然后全面去发展。全面的意思是以"自然教会发展"的八项质素指标看：领导、事奉、灵性、结构、崇拜、小组、布道和关系，由这一个系统的观念发展教会。八项都是有关联的，不能单做一部份而不做其他的，要全面发展，这样帮助教会领袖能够掌握灵巧像蛇的概念，在思维上和计划上都想得比较精密一点。



赵锦德牧师访问（三）："仆人式领袖"不只是"仆人"

赵锦德牧师谈OnTrack的发展路向