趙錦德牧師訪問（二）：華人教會事工化和缺乏培訓領袖

為服事華人教會而建立的OnTrack　趙錦德牧師訪問（一）


你可以分享一下你看到的加拿大或者華人教會面臨的問題嗎？

趙：有幾個問題是比較普世性，在華人教會是特別鮮明的。

第一是教會的部門化或者事工化，取替了最重要的以人爲本的觀念。教會受到了市場導向的影響，要向成民痗i，認爲增長快，用programs就是教會要做的，於是釵h教會投放釵h資源去發展事工，而不是發展人。因爲沒有發展人，所以做事工的人也就越來越少，領袖不夠；二來，少數的領袖發展事工，大家都非常辛苦，筋疲力盡。

問題在於把教會發展的異象等同於教會的成央A計劃的重點在乎倍增多少人，而忽略了要倍增領袖，在領袖培育上非常不足。我在聚會上常常分享一個比喻，釵h領袖就如騾子一樣，騾是馬和驢的結合，結合了馬和驢的優點，但是不會繁殖。好比如現在領袖是「一代梟雄」，領袖離開了就沒有人接班。這個是華人教會的一個重要問題。

你剛才講到教會發展事工化，這個不好嗎？你可以再解釋一下嗎？

趙：教會錯的觀念在於以爲越多的事工發展表示越強。我不是説發展事工不好，而是發展事工對人手和資源的分配上牽連很大。我舉一個例，我常常如此導引教牧們思想這個問題：「你們是否想教會發展」？他們都説想，有人説3年、5年倍增一倍或者一半。然後我再問：「如果聖靈恩待你們教會，在這2個禮拜倍增，好不好？」然後大家都説「不好」，然後抱怨説教會現在已經不夠人手了，開會常常開到11、12點，地方不夠用，主日學老師又不夠，如果現在增長，從哪兒找人呢？跟着我再問他們有沒有為此而作好準備？大部分都説沒有。在這個討論上給我們知道，釵h教牧們對於發展教會的思維，忘記了真正的繁殖應該是每一個層面的繁殖，才能應付成長。比如教會5年之後倍增，那麽從此到5年，所有領袖的數目都會繁殖，我們才可以承受培增的人數。

我們常説越多人越好，但是我們不知道多人來的同時,如果沒有一個機制建立新的領袖去服事或者帶領那些人，你慢慢地不會再升，甚至會下降的。

（爲何教會沒有去培育領袖呢？是他們沒有這個意識還是沒有方法？）情況是培育下一代的觀念不在我們的文化當中，能做的領袖，我們就讓他做更多的事情，而忘記了收莊稼需要有莊稼的人去收，而這些莊稼的人一定要從莊稼裏提煉出來。要不很快就不夠人手工作。

我們建立領袖的意識不是不強，大家都覺得領袖培訓重要但是不急的事，要急得是要做和發展釵h的事工，於是把意識放在前綫的發展，如此惡性循環，越少領袖，但急的事越來越多。這就令華人教會青黃不接。你看現在機構和神學院，還有教會，常常不夠人手接班。這是華人教會的一個問題。

除了領袖培訓外，華人教會的問題還有什麽？

趙：第二個問題是，教會不認識自己的真正需要，然後就去跟釵h方法，是方法論多了一些。這個也是加拿大和華人教會普遍存在的問題。

一般教會領袖看到別的教會成左煽N拿來用，問題是什麽呢？好比如百多年前，人想學飛，他們觀察到凡是可以飛的都是有翼的，於是大家就裝了一對翼就去飛，結果釵h人都飛不起，更有人跌死。我們看教會的時候，有時候看到那個教會用那一套之後發展人數，那麽我們就用了，但是沒有看自己教會有沒有那間教會的核心的元素。比如有沒有飛鳥的生命，如果沒有這個生命，加上十對翼也飛不起來。

我認爲教會第一應該找到自己的定位，知道自己如何，盡量發展自己，完成自己教會要做得事情。而不是受到外邊的影響，別人用什麽你也跟著用什麽。因爲釵h不是適合你的教會用的。有的教會要一套program，不到一年又轉另外一套，那麽傷教會比幫助教會更多。

那麽OnTrack在教會發展的觀念是如何的？

趙：OnTrack在這個方面是用健康堂會的觀念，幫助教會找到教會的價值和使命，然後全面去發展。全面的意思是以「自然教會發展」的八項質素指標看：領導、事奉、靈性、結構、崇拜、小組、佈道和關係，由這一個系統的觀念發展教會。八項都是有關聯的，不能單做一部份而不做其他的，要全面發展，這樣幫助教會領袖能夠掌握靈巧像蛇的概念，在思維上和計劃上都想得比較精密一點。



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