周巽正牧师及廖文华牧师在《共享观点》中谈论有关职场教会的模式及功能。
廖牧师指出职场教会的模式有四种：
（一） 跨越教会宗派的小组
这模式就如在医院内的医护团契，供需要轮班工作的医护人员参与。而这些团契均来自不同的教会的信徒结集在一起。
（二） 不同教会各自成立小组
这与第一种模式类近，通常在一些比较大的公司里，所建立的不单是跨越教会藩篱的团契，更可能不同的教会之间都在里面各自开设小组。
（三） 公司内部建立教会
现今不少老阔都是基督徒，他们在公司内设立教会，并以员工为主要的福音对象。
（四） 教会型企业
这模式比较罕见，即是企业本身就很像教会。美国有一家由浸信会信徒建立、规模很大的速食连锁店，该公司的使命宣言是"透过神所托付于我们的一切作忠心的好管家，以此来荣耀上帝"。这所企业成立基金会投放在青年及教育的事工上。除此之外，它们全美国两千多家的分店在星期天、感恩节及圣诞节都不营业。
周牧师认为职场教会可以了解成"同质性的团契或小组"。在另一层面上，它是把教会或福音带到人所在之处，针对一些因工作而不能在星期天参与崇拜的族群——如从事服务性行业者作调整，跳脱了所谓"主日"的概念。
廖牧师亦引用《圣经》保罗所说的话回应此观点："有人看这日比那日强，有人看日日都是一样。"（罗马书14：5）所以他认为不论在甚么时侯，真能满足人的需要都是好的。
廖牧师认为职场教会的意义在于基督徒要把神的国带到职场里，在当中传福音、发展牧养的事工。周牧师更对职场小组有圣经式解读，认为有初代耶路撒冷教会作先例——聚会模式一般在弟兄姊妹的家中，而非很多人聚集，与现今以小组形式连结在整个教会的架构之中相类。其运作模式具有弹性，能融入当地人所需。因此他认为现今教会也应当如此，才能更易走入社区和职场。
《圣经》则提及："为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体。"廖牧师又提醒，职场上的信徒需要在属灵的遮盖之下，而在整个基督的身体里，每一个职场的教会或小组都是不同的肢体，并需要跟其他的部分连在一起，如此互相支持、彼此鼓励。在透过与其他弟兄姊妹连结和属灵的保护之下，使他们能保持动力，面对著在职场上的各种攻击和挑战，使事奉的路走得更长久，而恩膏也更不绝地涌流出来。
