周巽正牧師及廖文華牧師在《共享觀點》中談論有關職場教會的模式及功能。
廖牧師指出職場教會的模式有四種：
（一） 跨越教會宗派的小組
這模式就如在醫院內的醫護團契，供需要輪班工作的醫護人員參與。而這些團契均來自不同的教會的信徒結集在一起。
（二） 不同教會各自成立小組
這與第一種模式類近，通常在一些比較大的公司裡，所建立的不單是跨越教會藩籬的團契，更可能不同的教會之間都在裡面各自開設小組。
（三） 公司內部建立教會
現今不少老闊都是基督徒，他們在公司內設立教會，並以員工為主要的福音對象。
（四） 教會型企業
這模式比較罕見，即是企業本身就很像教會。美國有一家由浸信會信徒建立、規模很大的速食連鎖店，該公司的使命宣言是「透過神所託付於我們的一切作忠心的好管家，以此來榮耀上帝」。這所企業成立基金會投放在青年及教育的事工上。除此之外，它們全美國兩千多家的分店在星期天、感恩節及聖誕節都不營業。
周牧師認為職場教會可以瞭解成「同質性的團契或小組」。在另一層面上，它是把教會或福音帶到人所在之處，針對一些因工作而不能在星期天參與崇拜的族羣——如從事服務性行業者作調整，跳脱了所謂「主日」的概念。
廖牧師亦引用《聖經》保羅所説的話回應此觀點：「有人看這日比那日強，有人看日日都是一樣。」（羅馬書14：5）所以他認為不論在甚麼時侯，真能滿足人的需要都是好的。
廖牧師認為職場教會的意義在於基督徒要把神的國帶到職場裡，在當中傳福音、發展牧養的事工。周牧師更對職場小組有聖經式解讀，認為有初代耶路撒冷教會作先例——聚會模式一般在弟兄姊妹的家中，而非很多人聚集，與現今以小組形式連結在整個教會的架構之中相類。其運作模式具有彈性，能融入當地人所需。因此他認為現今教會也應當如此，才能更易走入社區和職場。
《聖經》則提及：「為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」廖牧師又提醒，職場上的信徒需要在屬靈的遮蓋之下，而在整個基督的身體裡，每一個職場的教會或小組都是不同的肢體，並需要跟其他的部分連在一起，如此互相支持、彼此鼓勵。在透過與其他弟兄姊妹連結和屬靈的保護之下，使他們能保持動力，面對著在職場上的各種攻擊和挑戰，使事奉的路走得更長久，而恩膏也更不絕地湧流出來。
