李傳道2008年開始推動堂會職場事工，以保羅‧史蒂文斯(R.Paul Stevens)提倡的「全民神學」和召命觀與會眾一同建立教會。數年的實戰後經驗後，他認為職場牧養非一種附加於教會的事工，反而能激發和挑戰教會面對自身形態。
他發現當在日教會實踐職場牧養時，最首先經歷到改變的往往是教會本身。他又説，這些改變不一定朝向好的方向。稍不留神，職場牧養的神學觀和實踐都能隨時變成教會危機。
他説，當教會鼓勵職場上的信徒在工作尋找自己的「召命」時，原意是要釋放並賦權平信徒在自己工作的處境中活出福音的見證，但卻可能變成信徒安於世俗生活的「屬靈藉口」，甚至原本參與的教會事奉亦因「職場召命」而放下，全情投入職場為自己的前途和慾望而「搏殺」。
他又指出，教會往往充斥只想尋求心靈慰藉的信徒，曾有資深的信領者疑惑，如何令教會不至淪為信徒解決職業苦惱、甚至淪為給予生涯規劃建議的地方。更甚者，這種虛偽的「召命觀」令自我完成、自我實現的意識不知不覺中滲入教會，取代了基督作為教會和信徒生命的中心。
在實踐上，李傳道表示就大型堂會來説，只要兩成的信徒就能承擔教八成的事奉，因此鼓勵信徒投身教會外的事奉亦不會影響教會的運作，但對於小型堂會來説，推動職場召命的觀念無疑掏空堂會事奉人手，然而他認為這樣的動盪往往為教會帶來自省與轉機。
