证主中国行报告：内地教会需要同工队伍的建立

中国教会发展迅速，但教牧同工的培养速度却跟不上信徒的增长。美国福音证主协会的同工经过亲身前往内地的实地探访，日前发表专文指出如何通过同工队伍的建立来解决内地教会"羊多牧人少"问题。

福音证主协会指出，内地教会、尤其是家庭教会，在种种历史性原因的影响下倾向隐藏地发展，涉及的同工人数有限，有时同工之间甚至需要互相监督方能确保事工顺利进行。由于队工建立环境不佳，不少非公开教会的发展也因此受到影响。另一方面，内地家庭教会往往由一位主要同工决定教会事务，其他同工负责执行，这种模式亦反过来阻碍了同工队伍整体所发挥的效用。

文章又举例説明中国一些家庭教会同工对"队工服侍"的概念尚缺乏认识："在北京有一位传道同工，平日在教会负责讲道、传福音和管理60名教会义工。后来有一位牧师加入教会服侍，于是这位同工就说有牧师已足够，她自己不用再负责教会事务，会出外打工。她并非埋怨牧师取代了自己，而是单纯地认为教会有牧师已足够，自己可以引退。"

但在一些城镇教会，越来越多的教会领袖看到了建立同工队伍的重要性，开始组建基本的服侍队工来开展不同事工，问题是如何达到理想的服侍模式。而一些事工发展渐见规模的教会，更开始将已经建立的同工队伍分派到别的省份开展培训或其他服侍，支援各地教会的发展。但建立了同工队伍的教会，容易面临的一个毛病就是"各有各做"——"有队伍的形体，但没有队伍服侍的实质"。"队工讲求彼此配搭，充份发挥各人的恩赐。但有些教会的领袖倾向以『家长式管理』来治理教会，容易破坏队工的组合和运作，失去共同服侍的意义。"

证主认爲，内地教会有其独有的特征，海外教会虽有很多优秀的队工建立与管理模式可供参考学习，直接套用在内地教会的环境中却未必适合。因此，内地教会需要用更多时间来学习与转化海外模式，建立适合本教会的队工。证主特别爲此出版了《卓越领袖的风范》一书，让教会领袖学习"如何做一个神家里卓越的领袖，并组成充满力量的同工队伍来服侍"，并欢迎信徒索取此书赠予内地教会。