福音證主協會最新一期的《展望中華》回顧了中國教會在過去60年來三個不同的時期所採用的管理模式。文章關注到雖然近年來教會迅速增長，但卻未有明確的管理權規定，以致教會管理上普遍存在「一言堂」、「一支筆」、「一個人」的不健康現象。作者促中國教會提升團隊精神、創新精神和奉獻精神。

一言堂、一支筆和一個人

「一言堂」現象指的是一些教會創辦人靠著自己的元老身份而獨攬大權，容不下不同的聲音和意見，所有事情都由他一個人來做主。

「一枝筆」是反映教會財政沒有適當的監督、審計和調查。按照教會傳統，教會本應由執事或長老向信徒報告財政收支狀況的，但現在不少教會卻不公開財政，並缺乏監督，有權力真空的情況。

「一個人」則是指教會負責人不願培養同工，不栽培新的領袖，不願意在自己身邊出現潛在的競爭對手，並且有意排擠那些比自己更有能力和恩賜的人。結果，教會內所有事務都要經過唯一一位負責人的同意方可辦理，事必躬親，獨攬一切。

對此，文章作者指出：「無論是『一言堂』、『一枝筆』還是『一個人』，在同工間沒有矛盾的情況下，教會風平浪靜。一旦同工間（甚至信徒間）出現矛盾，且矛盾得不到解決時，教會就會面臨重大危機。 」

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團隊精神、創新精神和奉獻精神

面對「一言堂」等問題，作者認為「可喜的是，隨著『海歸』教會、『第三類型』教會等新型教會的出現，為中國教會的管理模式帶來些亮光，為人們提供更多的看見和思考。」

特別是新型教會所富有的團隊精神、創新精神和奉獻精神，使中國教會看到亮光。第一，由於新型教會中的信徒普遍很年輕且具有高等學歷，大部分教會都是由他們自己開拓和建立的，所以這類教會更加能體驗到彼此配搭，團隊事奉。

第二，新型教會都是沒有教會背景和宗派觀念，他們廣泛借鑒海內外華人教會的管理模式和經驗，制定了符合自己教會情況的規章制度和管理辦法，所有的管理都是循規蹈矩的。

第三，新型教會在財政方面透明度高、可信度強，也鼓勵到弟兄姊妹們積極奉獻，並且為賑災等社會服務等籌款。