伯特利神學院柏祺城市轉化中心、福音證主協會、Chorev Consulting International 3月18日舉辦領導力網絡研討會系列「巨浪中的領導一逆境下調適與變革的策略」（職場篇），邀請多位職場主管分享在新冠病毒衝擊下對信仰的反思；研討會透過 Zoom 進行，參加者76人。
上帝要香港人休息
鴻福堂集團控股有限公司執行董事司徒永富指，反送中及新冠肺炎是兩隻黑天鵝，他用「learn to unlearn」形容現時的心情，縱然是金融風暴的經驗也應用不到今天的疫情，連一本管理學的書籍也應用不到，所以索性不做年度財務預算，但不等於懶惰。
他表示，在宏觀角度看以為得其實失，並引用傳道書9章11節：「見日光之下，快跑的未必能贏；力戰的未必得勝；智慧的未必得糧食；明哲的未必得資財；靈巧的未必得喜悅。所臨到眾人的是在乎當時的機會。」過往日子以為成功，只是被眼前自己的功勞蒙蔽；12節：「原來人也不知道自己的定期。魚被惡網圈住，鳥被網羅捉住，禍患忽然臨到的時候，世人陷在其中也是如此。」一粒種子要生長需要光合作用，如果沒有就不能作甚麼，聖靈亮光叫人看到要謙卑，如果沒有上帝之手全部難如願。
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司徒永富用游水打比喻，水有一種承托的作用，如果一個人放鬆用最少力度就可以前行，從反修例運動至新冠肺炎，上帝告訴香港人需要休息。他指，休息才有空間與神同行，現在多了留意上帝向自己說什麼？什麼才是最重要？在家工作反而享受家庭和離群的生活。
他還用《聖經》兩卷書的經文總結：詩篇46篇10節上「你們要休息要知道我是神」； 以賽亞書30章15節「主耶和華以色列的聖者曾如此說：你們得救在乎歸回安息；你們得力在乎平靜安穩；你們竟自不肯。」
疫境衝擊長屬靈智慧
BAM導師、投資人及公司董事崔勁中表示，每次的危機和挑戰都不一樣，沒有一個固定答案，經歷過幾次的衝擊，我們要問是智慧有沒有增長？在轉變中基督徒不要單看眼看到的東西，在經歷中我們有沒有對自己和神認識多一點？面對逆境的抉擇，有沒有得到神的認同和帶領？門徒在風浪中怎樣看耶穌的位置？
律師姚文鑫則指，現時法庭也停了，律師樓生意大跌想裁員，上帝給他說話：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」（馬太福音13:12），他改為減人工、有工開就出糧，將公司逐漸轉型，最重要是自己思想的轉變，腦裡憂慮但心裡平安。
姚文鑫分享有次祈禱，上帝問他：「我是否你的天父？是否感受到我愛你？」他感受到上帝愛他，神是他所愛，有了平安就看到生意有調整和好轉。在今次疫症轉變中，他重新思考怎樣突破信仰，在此時此刻正如聖經所說，神為我們在沙漠中開江河，我們還是成為世界的奴隸，重新與神建立關係是最寶貴的。
我是誰？甚麼是神心意
高宏國際創辦人馬文藻則指，人在危機中要問「我是誰？」以為運籌帷幄變得理所當然，不自覺陷入驕傲，做生意有淡有旺，約瑟經歷七年豐收七年饑荒，營運投資的時候是否只「plan for better」，這給他很大提醒，著重的不是生意而是揣摸神的心意。
裁員考慮員工現時的職責
研討會在線上發問卷，其中一條是：「如果要裁員考慮什麼條件？」首三位是考慮員工過往的表現、經過祈禱、考慮員工家庭經濟需要。
司徒永富回應指，他會考慮員工現時的職責，如果將企業當成鐵達尼號，船長是好管家，在艱難日子重點是在危機處理時，要入進冷靜的制高點。
經營零售業的他自言，在反修例運動生意損失很大，用持份者理論所謂做對在乎甚麼對象，所以他選用員工現時的職責來考慮裁員人選，「健康的公司向著新的業務發展，如果原先預備的人才為將來發展，但發展受到打擊，人才留下來的作用在哪裡？這需要考慮。」
接待陌生人作什一奉獻
在問答環節，有經營生意的參加者表示，出糧都困難怎可堅持什一奉獻？
姚文鑫分享讀書時代奉獻的經歷，有天祈禱問上帝盡了能力奉獻，為何沒有回報呢？上帝回應他的零用錢是父親給的，他的父親做裝修生意，在97之後環境最差時，生意是三十年裡最好的。
姚文鑫指，神祝福他的父親，再將祝福轉到他身上，所以在逆境時刻大膽擺上看神的信實。
司徒永富表示，在新約年代是全人奉獻，在新經濟年代是共享經濟。在舊約先知以利亞遇到貧寡婦，寡婦供養以利亞。在新約馬太福音25章，耶穌說：「我餓了，你們給我吃，渴了，你們給我喝；我作客旅，你們留我住...... 你們既做在我這弟兄中一個最小的身上，就是做在我身上了。」（35、40節）所以奉獻不單是金錢，是接待陌生人。
