第六屆教會領導力發展 首場:調適領導破解堂會僵局

2020 八月 19日, 星期三 10:28

林淑嫺牧師[左]、呂慶雄博士[右]。(圖:youtube擷圖)  
林淑嫺牧師[左]、呂慶雄博士[右]。(圖:youtube擷圖)

教會出現異議、工作間同事不合作怎麼辦?調適領導模式怎樣發揮管理效能?福音證主協會、柏祺城市轉化中心、領導力培訓學院主辦第六屆「教牧領導力發展日」一連三天(8月19至21日)線上舉行。首天主題為「調和異議」,簡介理論及堂會個案分析,直播時段200多人觀看。

調適領導:了解問題癥結設定解決方案  

福音證主協會副總幹事(培訓)呂慶雄簡介調適領導(Adaptive Leadership),該模式以成員為中心由下而上決策,領袖透過觀察及解釋為員工提供工作意義,但並非每事介入,以騰出空間思考公司理念價值與目標等。

面對混亂局勢,領袖可循6步驟帶領公司 : 縱觀全局、確認調適的挑戰、調節改變的不適、嚴格維持專注力、將工作交還員工、保護來自基層的領導聲音,並且成立互動工作小組跟進。領袖也需要辨識問題種類,技術性問題可憑過往經驗有能力應付,但面對調適性的問題要學習新知識和技能改變習慣才能面對新問題。

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教牧面對教會流失年輕人的情況,呂慶雄認為,如果單純技術問題以往經驗可以處理,例如培訓導師,但信徒流失涉及多方因素屬於技術以外的問題,家長、導師、年青人都需要調整,例如讓家長明白責任不全是在教會,導師學習聆聽同行,才設定解決方案。他補充,領袖常犯錯誤將調適問題當作技術問題來處理。

對於有參加者問到調適領導模式如何運用在坊間公司以動員下屬?呂慶雄指出,調適領導研究是從坊間開始,對於處理員工按章工作的問題,調適領導有一個過程,領䄂首先透過觀察、聆聽了解問題癥結,員工可能很多意見被領袖忽略,久而久之失去工作的動力,員工以打工心態就動員不到他們。領袖先了解問題出於哪才能作決定,可能是領袖本身、公司制度或文化,然後設獎罰制度等,這些問題也出現在教會是很普遍的。

堂會個案:調適領導年輕人感覺被接納  

中華基督教會基道堂主任牧師林淑嫺分享調適領導的經驗,該堂特色是跨代同行,不同年齡層,也是共融教會有失明及失聰人士,教會與機構合作設飯堂,過年過節接觸街坊,近年做尼泊爾事工,在長沙灣社區舉辦非華語中文班。

動員年青人方面,林淑嫺指牧者與年青人都需要空間,教牧向年青信徒解釋及傳遞教會使命,讓他們思考身份認同自我價值。牧者之間也需要互動,她自言,資深牧者鄧達強牧師給予很大鼓勵,從她實習年代開始已在基道堂,與鄧牧師有十多年合作經驗,去年社會運動,兩人雖然意見有差異,為牧養信徒彼此一起合作,鄧牧師更留在教會支持她。

另一例子是,教會每年舉辦夏令營,在今年新冠肺炎第三波疫情爆發,教會出現意見不一,年青人想有營會,但導師則考慮健康安全,最後大家協議舉辦特別聚會以替代,年青人也很投入,林淑嫺強調,調適領導之下,重點是讓年輕人感覺被接納。