教會出現異議、工作間同事不合作怎麼辦？調適領導模式怎樣發揮管理效能？福音證主協會、柏祺城市轉化中心、領導力培訓學院主辦第六屆「教牧領導力發展日」一連三天（8月19至21日）線上舉行。首天主題為「調和異議」，簡介理論及堂會個案分析，直播時段200多人觀看。
調適領導：了解問題癥結設定解決方案
福音證主協會副總幹事（培訓）呂慶雄簡介調適領導（Adaptive Leadership），該模式以成員為中心由下而上決策，領袖透過觀察及解釋為員工提供工作意義，但並非每事介入，以騰出空間思考公司理念價值與目標等。
面對混亂局勢，領袖可循6步驟帶領公司 : 縱觀全局、確認調適的挑戰、調節改變的不適、嚴格維持專注力、將工作交還員工、保護來自基層的領導聲音，並且成立互動工作小組跟進。領袖也需要辨識問題種類，技術性問題可憑過往經驗有能力應付，但面對調適性的問題要學習新知識和技能改變習慣才能面對新問題。
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教牧面對教會流失年輕人的情況，呂慶雄認為，如果單純技術問題以往經驗可以處理，例如培訓導師，但信徒流失涉及多方因素屬於技術以外的問題，家長、導師、年青人都需要調整，例如讓家長明白責任不全是在教會，導師學習聆聽同行，才設定解決方案。他補充，領袖常犯錯誤將調適問題當作技術問題來處理。
對於有參加者問到調適領導模式如何運用在坊間公司以動員下屬？呂慶雄指出，調適領導研究是從坊間開始，對於處理員工按章工作的問題，調適領導有一個過程，領䄂首先透過觀察、聆聽了解問題癥結，員工可能很多意見被領袖忽略，久而久之失去工作的動力，員工以打工心態就動員不到他們。領袖先了解問題出於哪才能作決定，可能是領袖本身、公司制度或文化，然後設獎罰制度等，這些問題也出現在教會是很普遍的。
堂會個案：調適領導年輕人感覺被接納
中華基督教會基道堂主任牧師林淑嫺分享調適領導的經驗，該堂特色是跨代同行，不同年齡層，也是共融教會有失明及失聰人士，教會與機構合作設飯堂，過年過節接觸街坊，近年做尼泊爾事工，在長沙灣社區舉辦非華語中文班。
動員年青人方面，林淑嫺指牧者與年青人都需要空間，教牧向年青信徒解釋及傳遞教會使命，讓他們思考身份認同自我價值。牧者之間也需要互動，她自言，資深牧者鄧達強牧師給予很大鼓勵，從她實習年代開始已在基道堂，與鄧牧師有十多年合作經驗，去年社會運動，兩人雖然意見有差異，為牧養信徒彼此一起合作，鄧牧師更留在教會支持她。
另一例子是，教會每年舉辦夏令營，在今年新冠肺炎第三波疫情爆發，教會出現意見不一，年青人想有營會，但導師則考慮健康安全，最後大家協議舉辦特別聚會以替代，年青人也很投入，林淑嫺強調，調適領導之下，重點是讓年輕人感覺被接納。
