21世紀的管理追求效能，教會如何建立高效團隊？柏祺城市轉化中心總監陳敏斯在今日（20日）第六屆「教牧領導力發展日」以恩．賞．探索理論分析高效團隊要素；聖公會聖保羅堂法政牧師彭培剛分享個案。
「恩．賞．探索」理論 教會行政解難
陳敏斯分析建立團隊時引用高效及低效團隊的研究，當中從三向度作對比，發現持著態度「正向對負面」人數比率：高效團隊（6:1）低效團隊（1:20）；「探詢與倡議」的比率：高效團隊（1:1）低效團隊（1:3）；「自我與他人」比率：高效團隊（1:1）低效團隊（30:1）。這反映出團隊成員愈是投入參與建設愈達到想要的組織和世界，而且根據個人的強項和正向經驗透過協作、公開對話共同創造未來。
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陳敏斯繼而引用大衛伯瑞德（David Cooperrider）創立的「恩．賞．探索」理論（Appreciative Inquiry），在團隊之中解決問題的時候，著重想要什麼，探索過往成功的元素，有甚麼做得好的地方，有什麼強項，突破位在哪裡，怎樣超出水平等。教會開會面對一大堆問題，可按四個步驟去處理：（一），並非忽視問題而是不以問題為分析或行動的基礎。（二），朝著每一個人的強項定下方向邁進不是人做我做。（三），目標要清晰，分辨哪些問題需要面對哪些不用理會。（四），專注優勢更有效改變情景、關係、組織、社群。
分析教會強弱項 重視團隊合作精神
聖公會聖保羅堂法政牧師彭培剛分享個案，他近十年在教會推動「親密之旅」鼓勵夫婦相處用積極、正向、互相欣賞態度，這種態度成為他牧養教會的幫助，推動教會事工焦點不是放在結果，而是重視過程及團隊合作精神。
他指，在不同類型的教會牧養，有500人大型教會也有30人小型教會，對不同教會不同把脈，發掘每間教會的強項。在該小型教會收集區牧議員和教友對教會的意見，列出教會的強項，例如教會鄰近有聖公會中、小學及幼稚園，將學校聯繫一起成為教會的配搭，彭培剛指，親自在街頭派發教會聚會宣傳單張，吸引不少家長、學生前來佈道會，也有教友對這些事工有負擔一起發展，他欣賞會眾的活力，教會後來發展到50、60人。
彭培剛指出建立教會另一方法，在牧養的教會舉行退修會，分享健康教會的指數，參加者評分，然後分析教會人力資源集中之處，例如關顧青少年、長者，在這些事工上繼續發展下去。
第六屆「教牧領導力發展日」由福音證主協會、柏祺城市轉化中心、領導力培訓學院主辦，一連三天（8月19至21日）在線舉行，第二天主題為「建立團隊」，直播時段150多人觀看。
