「百萬領袖使命」課程第四次訓練日前在港舉行，講及屬靈領袖除了注重内在素質，比如禱告、發揮恩賜之外，亦要發掘自己獨特的領袖風格，然後好好運用來榮耀神。

領袖和偉大的領袖的討袘?#34886;人思考好的領袖風範：偉大的領袖會轉變他的風格，但不會轉變他的原則；持久的領袖透過觀察他被領導的群衆來決定領導的風格。

領袖的角色是什麽？美國前總統卡特之妻羅薩琳有句名言講得好：「領袖帶領別人達到他們盼望的境界；偉大的領袖帶領別人達到的不一定是他們所達到的，而是他們應該達到的境界。」

然後衆人學習五種不同的領袖風格：

「支配型領袖」流於強硬，有時候過於強迫性，常被稱爲「老闆」，必須以愛心融合；慣性的支配型風格將會引致跟隨者多怨恨，有人離開組織，因爲引起恐懼的氣氛降低生産力。為支配型領袖工作的人需要注意不要凡是看作針對自己。

「磋商型領袖」與人討論要做的事，容易被跟從。磋商是重要的，如約翰•麥斯韋爾博士所說，「促進聯繫的法則；領袖先感動別人的心，才要求他們伸出援手。」但磋商亦要關注幾個原則，磋商最理想的結果是三贏局面，磋商之前應懷著高度期望，亦要清楚明確你想成就什麽，不想要什麽，人事要分開處理，對一些從未考慮過的建議要小心衡量，檢討決定時候，要定下時限並實質方法。

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「説服性領袖」通常爲人親切，考慮跟隨者的需要，這樣的領袖令人信服口服，因爲他們得到別人為他做事情是因爲跟隨者想要做。雖然説服有以甜言蜜語使人信服的意思，但是其原則不容忽視，包括熱忱為根、忠誠為基、自信為要、洞徹為、明辨為鑒和愛心為勵。

「榜樣型領袖」透過以身作則去領導，訓練新人的過程包括學徒訓練，領袖先去做，讓跟從者從旁觀察，然後跟從者去做，領袖在旁觀察並予以鼓勵，最後跟從者能自己去做並再教導別人。但這種領袖曉得，不能帶領別人超越自己所能及的境界。

最後一種是「授權型領袖」，這種是長期領導的最有效方式，領袖得到別人為他做事是因爲跟隨者感到自己能夠做得到。講員表示授權型領袖的特色是他們擁有異象，有僕人的心態，他們本身有極好的自我形象，具透明度，信任人，懂得發展人才。但是權力的危險在於擁有的人想要力保如命，有個規律是「那些以權威自居和爭權奪利的人，很快會喪失權勢；唯有那些將權力下放的人，才會更有權力。」

不同類型領袖對領袖有不同要求，發揮得好產生好效果，發揮不好則帶來負面效果。比如支配型領袖對被帶領群衆產生積極作用時能即見行動，負面時候則是消極被動；説服型領袖積極方面是求勝態度，消極方面則是被帶領者依賴領袖；授權型領袖消極方面亦會產生群衆過於依賴。

不要忘記之前講過，持久的領袖透過觀察被領導的群衆來決定領導的風格，所以你要思考什麽時候採用哪一種風格。

「百萬領袖使命」香港大會詳情： http://www.mlmhk.org